2022年，对于冀中股份梧桐庄矿来说，是极其不平凡的一年。地区衔接紧张，全年安拆工作面10个；生产任务繁重，安全生产标准化建设任务重，疫情叠加等多重坏因制约着矿井安全生产。面对重重困难，梧桐庄矿干部职员稳中求进，稳扎稳打，打赢了一场又一场“战役”，闯过了一个又一个难关，实现了全年安全生产“满堂彩”。

　　让时间回放到2022年初。由于主采的182706和182302两个工作面存在复合型顶板、全岩断层等不利条件，一度导致生产被动，安全生产标准化工作相对滞后，职工士气低落。

　　“没有规矩，不成方圆。今后我们的安全生产就是要突出规矩意识，从最基础工作做起，生产任务再重也要先搞好标准化。”针对当时现状，矿领导班子拿出不达目的誓不罢休的劲头，“只有标准化工作上去了，才能更好地促进稳产高效。”

　　标准化是保证安全促进生产的基础，他们从抓标准化开始。坚持“开工即达标，完工即精品”理念，出台《安全生产标准化季度奖惩暂行办法》按照专业划分，分别制定奖惩标准，以经济杠杆调动广大职工搞好标准化的积极性和主动性。坚持标准化创建与生产作业计划同部署、同落实、同考核，突出把标准化推进作为每月作业计划会的第一项内容做安排。坚持每月至少一次整体大调查，制定标准，责任到人，细化分工，把标准落细落实到每一处现场、每一个环节，定期调度，系统推进。

　　一条条硬核举措从会议研究到现场落实，标准化攻坚行动蹄疾步稳。在矿领导班子的谋划和部署下，全矿上下心往一处想，劲儿往一处使，铆足干劲，奋力拼搏……

　　年初，在面对重点回采工作面条件复杂生产被动的情况下，梧桐庄矿不等不靠，针对“病症”开出“良方”。

　　一分部署，九分落实。他们结合矿井实际，坚持至少每10天集体研究一次图纸，每天一名副总以上领导深入现场调研，集中精力调整布局，谋划矿井衔接“大盘子”，做到科学谋划，精准施策，狠抓落实，确保生产地区有序衔接。高效推进区域治理，针对182605下工作面区域治理，通过优化施工设计，采用风动钻机施工，较原计划缩减工期27天，减少进尺300米；一直在优化地区设计，先后完成六七采区合并、二采区北部等地区设计，生产布局更加科学合理；有序推进大区准备，以二采区北部、八采区南部和四采区为重点的大区准备方面，按计划有序推进，制约矿井生产的根本性问题得到一定效果解决。全年共安排182211、182605下、三采煤柱等7个工作面生产，生产地区实现了有序衔接。

　　工作面有了，如何组织才能确保完成生产任务？时时处处发扬“三个不相信”精神的梧桐人给出了答案。他们坚持“均衡生产，不搞突击，安全高效”原则，狠抓质量基础和解决现场问题不动摇，超前谋划，精心组织，确保正规循环作业。严格落实矿领导带班、职能部室盯班、区科行政领导跟班管理制度，抓好责任落实；根据各工作面条件变动情况，及时采取针对性措施，先后在182211、182605等工作面生产期间进行了系统调整，破除了制约生产的瓶颈解决掉，为高效回采保驾护航。2022年1至11月份，梧桐庄矿安全高效完成了原煤生产任务，其中6月份原煤日产量保持在8000吨以上。

　　“我们要坚持通过改革创新破解生产难题、提升发展质量。”矿长王广勇为矿井高水平发展把关定向。梧桐庄矿针对井下生产条件实际，大力实施创新，靠创新提效率，靠创新保安全，逐步提升安全系数，提升工作效率。

　　在182605下工作面安装过程中，运用“气动单轨吊+卡轨车+绞车”双巷运输，面对3300米运输线等困难，创出一个圆班就位15个支架好水平；应用柴油单轨吊运输大型液压支架，创出全天就位支架18架的好成绩；针对182605下工作面实际，“量身定做”大型液压支架，圆班割煤保持在6刀以上；打造182215运输顺槽智能格式化作业线下工作面创新实施“长锚索补强支护+切顶卸压+高水材料”综合沿空留巷技术，可多回收煤柱2万吨；打造182211N可复制、可应用、可推广的格式化安拆工作面，整体效率提升33% 。2022年1至11月份，先后涌现出200余项创新，通过改革创新破解生产难题，为矿井高水平质量的发展提供不竭动力。

　　艰难困苦，玉汝于成。不畏艰难、迎难而上的梧桐人，在党的二十大精神的指引下，彰显了“梧桐智慧”，贡献了“梧桐方案”，跑出了“梧桐速度”。当前，他们正以坚定的信心、昂扬的斗志、不竭的动力彰显着主力矿井的责任与担当，昂首阔步在高水平发展的道路上奋勇前进。